【amoxie`s Consultant】

amoxie株式会社が行うコンサルタントには様々なコンサルタントがあります。

会社の戦略立案を行う「戦略系コンサルタント｣

業務改善を支援する「業務系コンサルタント｣

ITシステムを改善する「システム系コンサルタント｣等です。

コンサルタントは企業、個人の要望、課題等に専門的ノウハウ要して計画的に業務支援、お手伝を実施致します。

フィクサーとして企業と企業、人とを結び、難しい課題の調整と戦略立案、サポートを実施致します。

【What`s Consultant】

コンサルタント業務は、行う内容により非常に多岐に分かれますが、大きく分けると以下の四つに分類されます。

①企業の問題点を洗出し、診断し現状把握を行ったうえで解決策、ビジョンを提示する。

②M&Aに関する多面的調査を行いアドバイスを行う。

③第三者として客観的に企業の変革の実行（組織・人事・企業風土 等）を支援する。

④企業間の課題対策、調査をフィクサーとして実施いたします。

なぜコンサルが必要なのか

コンサルタントが行う業務は企業にとって未知のプロジェクトである事が非常に多いです。

これらのプロジェクトを内部で専門性も無く行い暗礁に乗り上げた場合、問題を大きくし復帰に時間がかかったり、また、手法及び対策を間違えれば企業の人材と予算の無駄な消費をもたらすばかりでなく本来やるべき事の必要性を見失う事も非常に多いです。

プロジェクトが組織改革等の場合は社風や、内部の柵により正確な情報が経営層に伝わり難く、判断の大きな誤りを招く事が多くあります。こうしたトラブルを避け、効率的に正しくプロジェクト等を行う為にコンサルタントは専門知識、能力を活用し客観的な評価、判断を提供することにより結果として、企業、個人の変革と経済性を実現します。

【Need for Consultant`s】

 コンサルタントが行う業務は企業にとって未知のプロジェクトである事が非常に多いです。

これらのプロジェクトを内部で専門性も無く行い暗礁に乗り上げた場合、問題を大きくし復帰に時間がかかったり、また、手法及び対策を間違えれば企業の人材と予算の無駄な消費をもたらすばかりでなく本来やるべき事の必要性を見失う事も非常に多いです。

プロジェクトが組織改革等の場合は社風や、内部の柵により正確な情報が経営層に伝わり難く、判断の大きな誤りを招く事が多くあります。こうしたトラブルを避け、効率的に正しくプロジェクト等を行う為にコンサルタントは専門知識、能力を活用し客観的な評価、判断を提供することにより結果として、企業、個人の変革と経済性を実現します。